Urban Management schedule

才剛考完試，blackboard（學校與學生之間的資訊平台）就已經出現下個quarter的課表及semster book，這次玩的是Urban Management。

大概翻了一下semster book，基本上這個quarter是之前urban area development的延續，上次是玩區域開發，比較偏向使用分區的規劃，這次則更深入都市環境的發展，簡單的講就是如何改善都市環境來增加不動產的價值。

這次又是10個人一組的大組分工合作，各自有各自要扮演的角色，五月份沒上課的日子大概又是像上班一樣，天天和組員攪和在一起作業，想到就不舒服，和荷蘭人工作不是問題，其實還蠻有趣的，不舒服的是又要回到天天包三明治上學的日子。



我想帶雞腿便當......

CREM

這個quarter總算在今天早上隨著考試結束而劃下句點，中午和同學到乳牛廣場邊晒太陽邊喝啤酒，到的時後已經有另外三組同學也在廣場上喝了起來，大家都是靠啤酒解壓；回到家昏睡一下午，晚上有精神就把這quarter所學做一個記錄。

CREM (Corporate Real Estate Management)主要是針對擁有不動產的企業或公家組織所進行的資產管理，又可分為四項管理:

GM (General Management)
GM是針對企業總體做規劃，目標在如何利用不動產為企業增加價值，和企業文化有很大的關係，例如企業總部大樓該傳達何種意象來代表企業文化；這東西是很大手筆的投資，在台灣比較少見，但在國外大型企業很願意砸錢在這種攸關門面的投資上，像荷蘭ING總部就是很誇張卻成功的例子。


AM (Asset Management)
資產管理和企業財務有很大的關係，其中不動產的取得可依照合約類型作為區分:

Ownership:
不動產所有權屬於企業的，對於不動產支配有最大的自由，但初期資金投資是很大的支出。

Reantal:
就是一般租賃，以長期來看租金支出會超過購買的價格，但是對於沒錢投資在不動產的小型企業而言，這是比較沒有壓力的方式。

Financial lease:
向他人租用，租用期間產權屬對方，合約結束後產權則轉移到企業上，租用期間不動產列在資產表上，可美化帳面，但如果不動產價格上漲，則須負擔增值稅。

Operational lease:
和financial lease差別在於，合約結束後企業有優先權決定是否將不動產購買下來，租用期間不動產不可列在資產表上，但租金支出列入營運支出可抵稅。

Leaseback:
企業先自行依照企業需求建造建築物，完成後售出給第三者（通常是不動產經紀公司），再向第三者租用，優點是建築物規模、機能是量身訂做，甚至可以代表企業文化，且賣出後可獲得大量資金，如果簽訂合約的是financial/operational lease，約滿仍有機會擁有產權。

AM最大的目標就是將不動產與公司財務做一個統合，將不動產的價值發揮最大的作用。

FM (Facility Management)
設備或良好的工作環境可增加員工的生產力，尤其ICT (Information Communication Technology)在現在企業中投資比例越來越重，簡單的講，如果工作環境沒有網路、電話這公司大概也玩不下去。

MM (Maintenance Management)
建築需要維修，但是不像一般住家可以等壞了才修，辦公空間屬於生產空間，要是建築損壞達不能使用的地步，就像工廠機器故障停工，會造成企業損失，所以維護管理是針對建築提出維護計畫，除確保辦公空間可妥善使用外，維護計畫也須與企業財務規劃配合。

這四項管理會有重疊、衝突的部份，例如GM要花大錢建立企業形象，AM卻認為不符合效益，或者FM要很好的設備提高生產力，卻造成MM的壓力，這就是由CREM統合並提出完整的計畫供企業參考。

在一般的商學院CREM大都著重在數字（獲利），但在TU Delft則又多了一項"設計"，也就是如何與都市紋理結合，所以這學期學校設定EC (European Commission) 為目標，必須提出自己的看法，統合EC在Brussels的65棟建築，除了要提出如何建立European Union的形象外，還必須與Brussels都市結合，整個計畫也必須建立在符合經濟效益的基礎上，需要數據來支持自己的計畫可行，整個計畫工作量很大，腦袋瓜常常因為輸入太多資料而呈現超載的狀態，但卻是很有趣作業。

TU Delft的課程規劃很緊湊，而且組織得很好，每個環節、每堂課都和期末報告息息相關，期末報告幫助學生很清楚地了解課堂上所學的東西要如何運用在實務，這和過去在台灣有時一個學期結束後仍不知道自己到底學了什麼有很大的差別。


沒了

It's time for bed.

報告總算丟出去，這個semster 果然就像學長講的，最有趣也最累。

晚上把荒廢一個星期的房間整理一下，看了就頭痛的65棟建築壁紙也拆下來，不過卻沒啥放鬆的感覺，因為下禮拜就是大考，而我卻把溫書週都用來作報告，這實在很不Dutch way，接下來又是要極度壓縮時間唸書。

該睡了，瞥見電腦螢幕右上方網路連線時間89:22:41，原來自己已經在電腦面前坐了89個小時，It's time for bed.

P.S. Mac果然值得依賴，狂操89小時non-stop，而且同時在兩個os下作業，最高記錄一次開了21個程式、43個視窗，居然沒當過機，連延遲的感覺都沒有，Mac比人還能撐。


Damn! 還有考試要熬.......

Breakdown

我知道房間很亂，但這不是今天重點。

每到quarter要結束前三週就是地獄週，先是一週準備交final report，再來是一週溫書週，最後是考試週，每次到這段時間我就覺得我開始精神錯亂，這個quarter更是嚴重。

這次題目很複雜，基本上要檢視European Commission所有的建築，提供可發展到2025年的一份長期計劃，總共要檢視65棟建築，分別從General management, Asset management, Facility management, Maintenance management四個層面分析，再提出自己的策略解決問題，還要自己找scenarios去測試自己的策略，如果不行還得不斷修正，最後發展出一套step by step計劃來證明自己的策略可行。

牆上貼的就是65棟建築資料

簡單的講，這案子就是讓腦袋不斷撞牆，複雜到完全超出我腦袋可以組織的範圍，資料多到房間放得到處都是，連床上都放滿資料，感覺自己像陶侃搬磚一樣，晚上睡覺把資料搬到桌上，睡起來又搬回床上，這就是房間小的缺點，然後一個月還要莫名其妙付€380。


牢騷發完，該回去寫報告，繼續精神錯亂。


全部炸掉最快

Brussels Excursion-01

TU Delft的老師實在有夠積極，開學第二天就安排excursion，同時間法國在鬧老師罷工.......

這學期核心課程是Corporate Real Estate Managment，對象居然是歐盟，所以excursion是到比利時的Brussels參訪歐盟。

到這學期才知道Brussels是Capital of European Union，而且在這個城市中EU佔地很廣，屬於EU的建築就有二十幾棟，包含了European Comission, European Parliament, European Reserch Council, European Defence Agency等等機構，每棟建築的規模都不小，光Brussels就有40,000人在EU工作，親眼看到才發現EU規模的龐大，而且還在持續發展中。

EU計畫在Brussels進行更大規模的區域開發計畫，除了有更多的辦公室空間需求外，EU為了與Brussels有更緊密的結合，而不是僅是劃定一塊EU專區，所以在這個計畫中部分辦公室空間將出租或出售給一般公司使用，辦公大樓地面層也將納入零售商業空間，住宅區也會穿插在這塊區域中，這樣做的目的就是希望避免EU在Brussels形成封閉的專區，而與Brussels都市紋理產生斷裂。

當然這樣做也產生許多問題，一般的房地產開發案大多是市政府和開發商之間的角力賽，但在這個案子中，EU一方面需要開發商來確保EU的投資是有收益的，一方面又需要與Brussels一同進行區域開發，3方面的關係變得更為複雜，尤其EU的層級遠高於Brussels，卻仍需要符合Brussels的都市計畫。

雖然EU為了開放區域與都市產生連結，而開發辨公室空間或住宅給私人使用，但仍造成許多對EU這項計畫的質疑，首先這種房地產投資開發行為EU該做嗎？該如何做？又該做多少？這些問題就是這學期在做的研究，必須要這個quarter以房地產開發商的角度完成一份給EU參考的地產開發策略計畫。

學校在課程安排方面真的很用心，學校花了很多的時間及努力與EU協調，才好不容易促成這個課程，這個應該已經是歐洲能玩到最大的Corporate Real Estate Management案子，有時想想，雖然一年學費要將近€9,000，但學校給的教學品質也相對很高，所以也值得了。

光是上課地點就很屌，是在EU的正式會議室，就是那種在電影上會看到四面有給口譯進行即時翻譯透明小隔間的會議室，為我們上課講解的都是EU各組織的代表，這些擅長與各國代表打交道、像外交官的人物很不簡單，簡報時用字遣句、聲調抑揚頓錯、表情、手勢都很精準、恰當，簡報技巧我還有太多東西要學。

可惜EU安全管制森嚴，很多地方都禁止拍照，只有會議室拍了幾張照片可以給大家看看。



沒啦

Drink in Dutch way

在歐洲人的眼裡的美式和義式pizza差別在哪？................他媽的就只差在餅皮厚度！

晚上process manager約整個group來個小酌，原本說好process managee會請第一輪的酒，接下來就各付各的，結果今天見識到真正的Dutch way......

"Go Dutch!"就是指各付各的，想不到班上荷蘭同學的作法更讓人眼珠掉出來，點酒前先問Peter酒單上最好喝的啤酒是啥，他介紹Belgium的Triple Karmeliet，點了後也的確是少見的好啤酒，味道有點偏酸，但啤酒居然也能釀到味道層次分明，這讓喝過無數啤酒的我突然對啤酒產生敬意，後來才知道這隻啤酒原來是World Beer Award 2008的winner，不過價錢也是最貴的，一瓶要€4.6，這在一杯啤酒不到€2 的歐洲算貴的，一開始不好意思，還對process manager說抱歉，我沒注意到價錢，不是故意要點最貴的啤酒來佔他便宜。

大家知道我喝酒單上最貴的啤酒後，第一輪還沒喝完，原本要請客的process manager就先帶頭丟€10在桌上，接下來每個人也跟著丟€10出來，桌上的錢就變成喝酒基金，原本點regular beer的每個人，第二輪開始不甘示弱點Triple Karmeliet，想不到"Go Dutch"已經進化成檯面上大家不計較一起出錢，私底下卻誰也不想吃虧猛灌，倒楣的就是兩個不喝酒的女孩子，花了€10只喝了兩杯茶。

喝完酒肚子也餓了，跟著荷蘭同學一起去義大利餐廳，這是到荷蘭3個月後，第一次踏進餐廳。

Pizza在menu上區分成義式、美式 ，一直以為美式兩個字就是指double size、高熱量及胖死你，那時餓得分不清是酒醉還是頭暈，想不沒想就決定來張美式的little Italy來撐肚子， 等看到其他人的義式pizza才覺得自己是白痴，根本在吃麵粉。

一個普通的夜晚，轉眼又是€25的開銷，一星期的菜錢..........

Damaged spine

Stephen, 高中的buddy，我和他個性很像，很快臭氣相投變成好朋友，高中時，兩個人的抽屜都是一個樣，總是懶得整理、塞到爆，連課本都只能疊放在地上；不大愛上課，又喜歡亂請假，他喜歡考前請假在家看書，我喜歡考後請假出去玩，雖然在同一班，卻常常錯過彼此的上學時間，最高記錄兩個人有一個禮拜完全沒見到對方；他因為亂丟紙飛機，被教官追，我因為偷騎摩托車上學，被教官追，巧的是還同一個教官。

兩個人最大的不同點就是Stephen比我有自制力多了（從請假理由就看得出端倪），所以高中畢業他進了大學，我卻進了軍校，看似兩個人的人生開始岔開走上不同的道路，不過卻一直因為某種很微妙的關係聯繫著而走在平行的路上。

他唸：淡江建築
我唸：台科大建築

他拿：公費出國
我拿：留學獎學金出國

他在：MIT
我在：TU Delft

他住：美國
我住：荷蘭

他贏：嘉義二二八紀念公園競圖
我贏：高雄燕巢輕軌車站競圖

所有事情都慢他一點、差他一點.........

現在又多了一種很怪的巧妙聯繫，Stephen因為滑鼠用太多，右手腕隧道神經受傷，所以改用左手用滑鼠，現在連打鍵盤都成問題，改用語音輸入法。

而我則是椎間盤突出，軟骨壓迫到神經，最近準備考試，長時間坐在椅子上，加上宿舍椅子設計很差，腰痛的狀況越來越嚴重，考試又迫在眉捷，改成側躺在床上看書。

我不是個cpoycat，但事情就是這樣發生，這是魔咒嗎？

Stephen，我祝你身體健康，事事如意！

Damaged Brain

MacBook用到現在一切滿意， 除了有些軟體只有for windows時，必須用Parallels跑雙系統（在Mac OS底下再跑windows OS），MacBook開始會精神錯亂，有當機、延遲的現象，尤其在跑3D軟體建模時，簡直弱到不行。

不過電腦不是今天討論的重點。

我覺得我腦袋受傷了，思路最近就像MacBook一樣，平常生活依然犀利，但只要一打開英文papper，腦袋就像開了雙系統嚴重延遲，在英文、中文兩個系統之間鬼打架，到現在腦袋還沒辦法轉成全英文介面，唸書潛意識還是會先把資料轉成中文再進入腦袋，偏偏有些英文單字在中文裡沒有一個準確的字可表達，所以腦裡的資訊變成中、英文夾雜，再加上倒裝句、關係子句、形容詞子句.....搞得連中文變得殘破的片段，腦袋常常因此超載而自動進入休眠。

這個quarter要唸的書超多，光列印RE&H一科就花了20€，400頁雙面列印完還是厚厚兩大本，接下來4週內有3次大考，只要有空都是在唸書，可是唸書的情形就像開一台手排破車上路，常常排檔不順，老碰上鬼打牆，走走停停的很煩人。


出國唸書，其實申請學校是最簡單的部份，困難的是在國外不同環境還能稱王，之前還在自己地盤上時，覺得唸書不是件難事，走出地盤後，才發現自己像是一顆維持在紅線區高轉速、瀕臨快破表的引擎，因為語言而像離合器燒掉，動力傳不出去，就算交給Hamilton也只能龜速前進。

希望能快點把腦袋改成全英文介面
希望能早日能整合成全Mac系統
希望聖誕節趕快來

Mrrconebleem

最近有點恍神，居然看錯參訪的集合時間，錯過了學校巴士，只能趕快打電話問助教地方在哪，自己趕過去和大家會合，經過搭火車、轉地鐵，還蠻順利抵達目的地。

但參訪不是今天想講的重點，而是與助教詢問地方在哪的過程中，發現英文字母發音是荷蘭人普遍的罩門，助教的英文算是流利而且沒有怪腔調，不過今天在請他拼地鐵站站名的時候，我就知道麻煩大了，又是一個不會唸字母的荷蘭人。

來到荷蘭才知道字母發音的重要，字母不會唸，沒辦法拼名字，也沒辦法記到手機裏，email更別想了，而且還有可能跑錯地方，對照一下今天聽助教唸所寫下的站名和真正站名的拼字差多少，就知道我站在地鐵站地圖前有多想撞牆。


在抄的過程我就知道不大妙，可是依照和Maurits的過去經驗，這種雞同鴨講的事在電話上根本無解，我還特地把有可能出錯的字另外寫出來(e / i ?)，結果命中率還是低於5成...........

千萬不要笑我連p/ b或m/ n都分不清，在美國唸完大學的小不點，上禮拜在歐洲教育展和荷蘭Saxion學校代表就因為p/ b而解釋很久，只有親身經過這種挫折，才能體會我的無奈。

COLORFUL schedule

考完馬上就開始新的quarter，一打開課表檔案看到一堆顏色就知道不妙，幾乎天天有課，尤其第一週最慘，所有老師都迫不及待趕在第一週介紹這學期的課程，TU Delft老師真的很認真..........

雖然這學期講起來只有3門課：
AR1R010 Methodological Program
AR1R070 Real Estate & Housing Development
AR1R080 Urban Developmen

AR1R070是屬於理論課程，裡面又區分5個components，包含了都市開發管理、經濟學、法規、公共建設、住宅政策，各自有專門的老師來帶，就連考試也是各自分開考，所以其實已經相當於台灣的5門課。

至於AR1R080則是實作課，有點像設計課，不過這學期操作方式是角色扮演，可惜不是那種醫生看病的角色扮演遊戲，而是把實務上會參與都市開發案的部門，不論政府、私人或公利組織都區分出來成為一個角色，每個人在這次的設計案中都要自己選擇一個角色扮演，一組有10個人分別扮演不同10不同的角色，這樣可以讓學生根據未來自己想進入的領域來自由選擇角色，也透過彼此間不同角色，合作或對立來了解未來實務上可能會碰到的問題。

TU Delft的課程設計得非常有系統，每個quarter都有一個主題，上個quarter是Project Development，以建築開發案為主，這個quarter則是尺度更大的Urban Development，所有課程也是被設計來支援這個主題，在這樣的課程架構下，夠過實作課會更清楚每個課程間彼此的關聯，在上個quarter就很深刻體驗到，好的課程規劃比優秀卻各自為政的師資更能給學生有效的學習。

教授第一堂課就提醒大家，去年只有25%的學生過關，很好，又是一個累死人的quarter。

Preparation Week

溫書週，圖書館大爆滿，老外唸書和台灣有一點大不同，從沒見過有人趴在桌上睡覺。

用功中，缺錢中，新郎賭爛中，所有party行程含淚取消，本週休兵。

"Stop fucking my English up!!"

根據ETS（Educational Testing Service 就是負責托福考試然後賺得飽飽的機構）統計，2007年各國考生平均分數最高的是荷蘭（英語系國家除外），平均分數是103分，如果有興趣想知道其他國家分數的話，亞洲區新加坡分數最高（100)，第二名菲律賓（88)，跳過中間名次，香港80，大陸78，南韓77，台灣則是72，只贏過日本65，不過這不是今天的重點。

荷蘭是非英語系國家中平均分數最高的，這個消息是來荷蘭前看到的資料，那時心理想這蠻有道理的，之前在歐洲旅行除了英國，就屬荷蘭溝通最沒問題，幾乎所有店家或店員都能用英文溝通，雖然口音怪怪的，但是比起德國腔的英文算是好的了，至於法國人根本不屑講英文，但是來到Delft後發現他們的英文好像也沒這麼好。

能相信嗎？在這個托福分數最高的國家，而且還在一所算是不錯的大學研究所裡，我居然在教同學A~Z的正確發音，有些字母在荷文裡和英文是完全不同的發音，例如："I"在荷文是發"E"，所以之前講的industrial design在荷文的縮寫是"I.O"，唸起來卻是"E.O"，怪的是同學都知道班上有國際學生，宣布事情也會用英文，但是講到I.O又會變成荷文發音，所以聽到的"E.O"後，腦袋瓜先把E.O轉成英文發音"I.O"，然後再將荷文翻譯成industrial design。

腦袋瓜常被這類轉來轉去的東西搞得一團混亂，尤其和Maurits討論事情時，有些字聽不懂，請他拼一次，結果他唸的又是荷文發音，所以我腦裡拼的字也不正確，最經典的一次是要在電話中記下他的msn，他講的r跟i，我打的卻是是h跟e，他要改正卻又不知道正確的發音，最後只好用傳簡訊的方式解決，下次ETS應該在托福裡考26個字母的發音，我倒要看看荷蘭人唸對幾個。

還有一些怪英文不時充斥在生活中，在學校裡已經不只一次聽到有人說"this night"，我的媽呀～能不能拜託講tonight或this evening，老師也好不到哪去，經濟學在講IRR（Internal Rate of Return），我聽到的卻是"衣呵呵"，還有講到"data"，荷蘭人卻老是唸成"搭塔"，這真的讓我莫名地生氣，想舉手說"Stop fucking my English up!!"

3A Party

Maurits是3A黨的，Amature Architecture Ability Party，他進入TU Delft前不是唸建築系，大學是唸機械畢業（這點倒是和我背景相同），進入設計階段後，問題漸漸浮現。

他對於建築設計完全沒概念，設計是從建築的外形下手，不斷提醒他除非有很強的空間感，能夠在腦裡同時就想好外形與內部空間的關係，否則外形定了再安排內部空間，很容易為了維持外形而變成硬塞內部空間，使得內部空間組織混亂，或空間大小不合理，不過即使是費力英文版的苦口婆心也是白搭。

自從他看過我的作品集後，一直對我之前一個設計案中的摩比斯環（Mobius strip)概念很感興趣，當初的概念是將Mobius strip切割成兩個構件，複製成3個相同構件後，再把3個構件接合，今天一整個下午Maurits就在與sketchup奮戰中度過。

順著箭頭走，會發現是一個無止境的面，而且內、外面都繞到

東西看似簡單，Maurits想要發展出自己新的結合方式，我心想試試看他有何能耐，就讓他去玩，果然他碰到一個又一個和我過去相同的困難，首先是構件的形狀，再來是長度比例，如果形狀或長度不對3個構件就會接不起來，我只要聽到"I hate this!"，就知道他又失敗了。

最後Maurits看著我的圖做還是成功做出一個模型，很可惜不是新的組合方式，雖然他宣稱和我的不同，但實際上只是左右不同，他做的其實是一個鏡射模型，只是他沒發現，我也不好意思潑他冷水。

設計真的需要磨，和Maurits討論設計常會有溝通不良的問題，他還沒法看懂圖面上空間之間的關係，也沒有空間的概念，所以很難向他解釋我為什麼要這樣安排空間，更不用講到空間氛圍這種抽象的東西。

3年前我也是完全的門外漢，想走捷徑直接插二技，結果生平第一個設計就是溫泉會館，什麼都不會，美工刀刀片用45度的，第一個模型還用水彩上色，auto cad不知道要先輸入指令，滑鼠動了老半天，連條線都畫不出來，第一次評圖糗到在台上臉都漲紅了，現在想起來，真不曉得當初膽子從哪來的，真要感謝那些在工作室的同學，回答我無數個很沒sense的問題，還有一些老師的耐心指導。

或許因為自己也是3A黨的資深會員，所以能理解Maurits天馬行空的行為，還是能合作得愉快，有趣的是他自己盡做些沒產值的事，卻還會叫我進度要加快。

Real Estate ＆ Housing in TU Delft

不管在台灣還是荷蘭，很多人一聽到我唸Real Estate都很好奇，尤其還是個在建築系底下的Real Estate，"你們在學什麼？"、"你們要學經濟學還是要做設計？"、"你們以後很賺喔？"，這些大概是我碰過最多的問題，其實沒來Delft前，我也有同樣的問題，經過一個月的上課，才逐漸有個比較清楚的輪廓，就趁今天解釋一下，以後不要再寫信問我了！

TU Delft是我查到唯一將Real Estate放在建築研究所底下的學校，今年是改成英語教學的第二年，國際學生人數很少，所以知名度並不高，台灣學生在去年、今年各有一位。

這組正式名稱是Real Estate and Housing，顧名思義區分為不動產與住宅，但實際上在研一下學期的時候，總共會分為3種specialization，分別為Design & Construction Management, Real Estate Management及Housing，每個specialization在升到研二時，又會再細分為兩個相近但不相同領域研究室。
其實上課模式和建築組差不多，每學期都有主要的project要操作，只不過在real estate操作的範圍更向前端延伸，是站在投資者的角度從決定地點、評估建築的空間量、設計program一路到最後的建築設計；在這學期區分為兩個半學期，共有兩個project要完成，所以課程很緊湊，壓力不小。

在進行project的同時，必須考慮成本效益，這部份是有關於經濟學的計算，另外有一門經濟學課程會教授學生估價時所需要的知識，另外學生仍需要完成最後的設計，在semesterbook 裡有清楚交代學生期末要交的設計質與量。

最終的報告量要求很重

計畫在進行時，不是只專注於設計的部分，因為最終的報告必須是可行的，所謂"可行"是指必須合理地提出投資會獲利的方案，所以必須在設計及投資之間反覆修正，另外法規也是設計時需符合的要件，因此整個案子操作相當貼近實務上操作的程序，而不像建築組只專注於設計階段。

TU Delft的Real Estate program和其他商學院房地產最大不同是在於，TU Delft因為其建築的背景，所以real estate扮演的角色比較全面，商學院擅長於投資評估，可以很精準控制成本支出，但因為沒有建築訓練背景，所以對於空間的質與量比較難掌握，以經費一昧框限建築師的結果，有可能使建築物空間品質降低，反而造成出租或銷售上的困難。

TU Delft課程設計就是想在投資及設計兩者之間取得平衡，所以回到最前面的3個問題：
1.我要學的幾乎包含了建築業從上到下每個程序的管理
2.經濟學與設計同樣重要
3.賺錢？這個誰說得準？不過聽說在荷蘭至少比建築畢業的好找工作。

2nd presentatoin

今天又是一次正式評圖，簡報之前原本剉在等，感覺永遠也弄不完，不過看完其他組的簡報，倒是鬆了一口氣，因為我和Maurits算是進度最快的。

和Maurits分工方式為他負責基地及預算評估，我則負責program及設計，其實兩個人都做了不少東西，不過這樣分工的缺點就是需要花時間深入討論，才能把兩個人做的東西合起來像是一件事，如果沒時間討論，硬把兩個人資料拼在一起，很容易感覺像是兩份報告，這樣上台很容易被拆穿，因為底下的評圖老師也是兩位。

上課這麼久，對於每堂課都有兩位老師出現已經習以為常，評圖也是有兩位老師，鼻毛永遠超出鼻孔的Peter是負責預算，很有個性的Maarten則是負責設計，兩個人都有專長，所以上台present如果沒有把兩邊的東西緊密結合起來，老師一定會就自已的專長，兩個人一搭一唱對學生窮追猛打，所以很難用矇混過去。

不過評圖的時候，從兩個老師的爭論就可以看出現實中預算與設計之間密不可分卻又緊張的關係，Maurits算出我們的設計大概要8百萬歐元，Peter說太誇張，要修改設計，Maarten從一開始就很喜歡我們的target group--IDEO，所以希望我們這組能把設計玩得"extremly"點，所以他反駁Peter說"Who cares? IDEO is rich."，而我和Maurits只能在台上陪笑。

Architecture design management

Architecture design management是升上二年級分成三組的其中一個研究室，之前一直搞不懂建築設計要怎麼管理，感覺像是在指事務所老闆光動張嘴、底下畫圖畫到死這類的管理，莫非這研究室在教如何當事務所老闆？那這樣這研究室鐵定是大熱門，至少目前碰過的建築設計偏執狂或想靠建築大撈一筆的人，他們都想自己開事務所。

昨天總算上到這堂課，有些初步的了解，教授一開始先從建築物生命週期講起，土地取得、建造費用的確是建築初期很鉅額的支出，但建築物使用時耗能、維護、管理的費用，實際上才是整個建築生命週期中最大的支出，過去在學校老師不斷強調節能設計的重要，在設計階段就決定了未來建築使用支出的多寡，但是在做設計的時候誰會把節能放在第一位？大家都想做出超炫的masterpiece，可是站在業主的角度還是把金錢放在第一位，所以到底是業主該相信建築師的專業？或是建築師乖乖聽業主的意思，完成業主想要的設計？如何取得平衡？誰該扮演這樣的角色？建築師？業主？

教授又從雪梨歌劇院及Bilbao古根漢美術館講起，兩棟建築都為了滿足建築師的奇特造型而花上大筆金錢在建構上，每年還必須編列大筆預算在建築維護上，如果拿成本來計算，這兩棟可是相當昂貴的建築，但是這兩棟建築成為兩個城市最重要地標，建築衍生出來的城市意象及觀光效益，遠遠超過建築本身的花費，這樣看來又是相當划算的投資，但如何能在設計階段就預見這棟建築是帶來龐大的效益？抑或是一場昂貴的災難（建成圓環）？如何評估一棟建築帶動的潛在利益？或者成為"嫌惡設施"（例如阿扁家）形成當地房價下跌的主因？

以上就是Architecture design management試圖在解決的問題，表面上看似在管理建築師，但實際上像是平衡業主和建築師天平間的砝碼，一方面盡量讓建築師有充分的自由進行設計，另一方面又幫業主爭取、評估建築物的最大效益，很有趣的課程，我想台灣的事務所、開發商或建商應該還沒有這樣的職位。

This guy.........

到底是誰說荷蘭人有效率的？還是我運氣好碰上籤王？上面那位就是Maurits，我那位稱得上帥的partner，別費力去唸他的名字了，他的名字我學了3次才會唸，根據他今天的解釋，mau是指衣服的袖子，rits是指拉鍊，很好，你們荷蘭人真會取名字。

和他工作簡直是一團混亂，毫無效率可言，他老兄喜歡天馬行空，似乎迫不及待想進入設計階段，今天還在討論空間的quality & quantity，結果他已經在找design concept，兄弟，沒有program怎麼設計？

經過兩個禮拜的相處，漸漸找出和他相處的模式，首先要在他剛開始工作、腦袋還算清楚的時候，先強硬和他討論工作項目、順序，然後分配工作，接下來我就可以開始專心我的工作，不過他還是會三不五時就會叫我看電腦螢幕，問我覺得這個concept如何，我總是敷衍一句"not bad"，然後看著他隨著時間越來越短而開始亂做東西。

不過除了工作之外，他算是個好人，生活上的問題有問必答，兩個人也聊得起來，所以合作起來還算愉快。

今天在tent外面看到學校新搭幾間小屋，根本就是玩具紙屋放大版，"Nothing is impossible" 用在荷蘭人身上真的很合適，不過簡單歸簡單，其中還是有學問在，這個protable architecture只有三種不同的構件，屋頂、外牆都是相同尺寸的木板，木板區分為有窗戶或有開門的，所以在組合時可以自己決定開窗、開門位置，另外山牆是另一種構件，最後所有固定木板的柱子及屋脊也是同一尺寸構件，一棟房子可以簡化成3個構件，門窗還可以按照自己意思改變方向，是個簡單但有趣的小屋子，看到這個屋子就聯想到林子文應該會很感興趣。

一個杯子變成一朵花，蠻有創意，現在知道老外吃飽沒事沒事幹都做啥。

BTW那個紅色杯子就是學校到處可見咖啡機使用的杯子，一杯0.35歐，有時候運氣不好，機器牛奶用完時，就會買到沒有牛奶的Latte，就像今天............shit!

The long long week

上禮拜才開學第二週，但學校卻排了第一次的presentation以及"期中考"，我搞不懂這些荷蘭人對於"期中"的定義。

星期二的簡報針對target group, location做介紹，算是我人生第二次的英文簡報，present算是我的強項，即使用英文，仍然很順利地講完，雖然很懷疑有多少人聽得懂............

連續幾天睡眠不足，星期四早上睡了兩小時後，起床發現事情不大妙，嘴巴居然張不開，我擔心的事情果然發生了，睡眠不足導致智齒發炎，連帶影響下顎肌肉，所幸嘴巴張開的程度還可以讓我喝咖啡，在這節骨眼上沒有咖啡因的支撐，就真的只能靠懸樑刺股來打起精神。

星期五的期中考雖然只有考一科Design & Feasibility，但是要準備的內容卻是一堆，包含了Cost control、Design brief，還有3個荷蘭建築技術規則，在台灣光是中文的技術規則就已經搞不懂了，更何況要搞英文版的荷蘭技術規則，"能在2年內唸完？"的疑惑就這樣伴隨著進度緩慢的考試準備並行。

考試在10分鐘後看到有人交卷而安下心來，我再慘也不會考得比那個人差吧，總共將近50題的問答題，要在10分鐘內交卷除了作弊外，只有一種可能，空白的比寫的多，另外坐我前面那位也差不多，看他右手沒搖幾次筆，沒多久他也交卷了，要是考輸這些人，我看我也不用混了。

Future Faculty

當初吸引我來荷蘭很重要的一個原因是，相較於歐洲其他歷史悠久的國家而言，荷蘭歷史並不算長，所以當其他國家還在沉湎於過去輝煌的歷史，荷蘭人卻是把興趣放在未來，從MVRDV的"Meta City Data Town"到"KM3"都是在探討未來城市的可能，UN Studio的空間也是在操作過去未曾嘗試過的可能，荷蘭人對未來著迷，也可以說他們愛做夢，但他們卻有辦法去實現，這種民族個性吸引我這種同樣只看未來的人。

來到TU Delft最大的遺憾就是沒見過建築系館，不過自從系館被燒掉後，我倒蠻想看看荷蘭人怎麼處理這樣損失慘重的事件。

系館燒掉學校沒有花太多時間哀弔有多少珍貴的文獻、地圖、資料被燒掉，很快就把舊的系館拆掉（5/13的大火，9月第1週就已經被夷為平地），馬上轉變成期待下一個系館的新建，學校也利用這次新建系館的機會，開了個研究所課程給學生選修，15 ECTS算是很重的課（ECTS?請參考The very first class)，課程結合了學術、實務及政府部門三個部份，是一個很完整的課程，研究、設計成果也將以出版品的方式呈現，並且將成為新建建築系館的參考。

雖然燒毀一棟系館是一個災難，但也是一個難得的機會（911是場災難，但去問問Daniel Libeskin，看他覺不覺得是個難得的機會），學生最了解學生生活，對系館空間也最能了解機能及需求，比起憑空想像來設計自己沒真正體驗過的辦公室空間，更能讓建築系學生更貼近設計，荷蘭政府這招很高明，透過學校把業界和政府部門全集合在一起，並讓學生參與一棟系館的設計、興建（而且還正好是建築系館），荷蘭人盡可能地從這次損失中榨出一些正面的影響，反觀台灣企業忙著蓋系館捐給大學，全憑建築師大筆一揮，損失了學生難得的學習機會。

IDEO

就在Maurits天馬行空、毫無章法的做事方式下，今天下午5點前要交的報告，還是勉強如期交出去了，我負責target group的部份。

上禮拜在挑選target group時，記得當初Stephen曾告訴我IDEO， 這家在2006被Business Week選為全球Top 100最具創新的公司，上網研究了一下，這家公司真的很屌，在Top 100中排名17名，在前20名中全是赫赫有名的跨國企業，可是就只有IDEO默默無名，最讓人驚訝的是前20名最具創新的公司中有六家公司曾是IDEO 的顧客，包含了apple, nokia, IBM這類企業形象已經具創新色彩的公司，我也懶得和Maurits討論，就直接把這家公司定為target group。


所以這家公司到底是誰？在做什麼？“We are a global design consultancy. We create impact through design.” 這是IDEO給自己的定義；IDEO是一家設計顧問公司，擅長於藉由設計來改變消費型態，簡單的講，像是替客戶想出藍海策略，使客戶能在市場中做出區隔，他們甚至賣concept給設計公司！！被紐約MoMA收藏的Muji壁掛CD player就是出自IDEO設計師之手。

他們的工作方式非常創新，首先他們的團隊裡有各式不同專長的怪人，有心理學家、社會心理學家、工業設計師、建築師、人因工程學家......，當顧客帶著問題上門，他們先扮演消費者的角度去觀察客戶的公司，再將所觀察到的問題藉由brainstorm的方式激盪出一個新的prototype，經過不斷試驗、修正prototype，最後取得解決方案，而這一切都在一個非常快的速度中完成。


他們要求客戶派人參與整個工作過程，當客戶參與所有過程後，他們根本不需要如同其他顧問公司提供厚厚的解決方案報告書，客戶早已了解所有公司問題的癥 結，也了解解決方案的形成過程，對客戶而言，和IDEO工作是一個難得的經驗，IDEO稱這種客制化的顧問過程為"open-source innovation"。

研究這家公司越多，越覺得這家公司夠有趣，或許可以計畫明年暑假申請IDEO在Munich辦公室intern的機會。