Architecture design management

Architecture design management是升上二年級分成三組的其中一個研究室，之前一直搞不懂建築設計要怎麼管理，感覺像是在指事務所老闆光動張嘴、底下畫圖畫到死這類的管理，莫非這研究室在教如何當事務所老闆？那這樣這研究室鐵定是大熱門，至少目前碰過的建築設計偏執狂或想靠建築大撈一筆的人，他們都想自己開事務所。

昨天總算上到這堂課，有些初步的了解，教授一開始先從建築物生命週期講起，土地取得、建造費用的確是建築初期很鉅額的支出，但建築物使用時耗能、維護、管理的費用，實際上才是整個建築生命週期中最大的支出，過去在學校老師不斷強調節能設計的重要，在設計階段就決定了未來建築使用支出的多寡，但是在做設計的時候誰會把節能放在第一位？大家都想做出超炫的masterpiece，可是站在業主的角度還是把金錢放在第一位，所以到底是業主該相信建築師的專業？或是建築師乖乖聽業主的意思，完成業主想要的設計？如何取得平衡？誰該扮演這樣的角色？建築師？業主？

教授又從雪梨歌劇院及Bilbao古根漢美術館講起，兩棟建築都為了滿足建築師的奇特造型而花上大筆金錢在建構上，每年還必須編列大筆預算在建築維護上，如果拿成本來計算，這兩棟可是相當昂貴的建築，但是這兩棟建築成為兩個城市最重要地標，建築衍生出來的城市意象及觀光效益，遠遠超過建築本身的花費，這樣看來又是相當划算的投資，但如何能在設計階段就預見這棟建築是帶來龐大的效益？抑或是一場昂貴的災難（建成圓環）？如何評估一棟建築帶動的潛在利益？或者成為"嫌惡設施"（例如阿扁家）形成當地房價下跌的主因？

以上就是Architecture design management試圖在解決的問題，表面上看似在管理建築師，但實際上像是平衡業主和建築師天平間的砝碼，一方面盡量讓建築師有充分的自由進行設計，另一方面又幫業主爭取、評估建築物的最大效益，很有趣的課程，我想台灣的事務所、開發商或建商應該還沒有這樣的職位。